Sie wollen in einigen Jahren aufhören
Je früher Sie planen, desto mehr Optionen haben Sie. Wir schaffen Klarheit über Wert, Zeitplan und die Wege, die für Sie in Frage kommen.
Leistung · NachfolgeIhr Lebenswerk
Ihr Lebenswerk
in gute Hände geben.
Familie, Management, externer Nachfolger oder Verkauf: Wir bewerten die Optionen nüchtern, sprechen offen über Wert und Erwartungen und setzen die Lösung um, die zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.
- Alle OptionenFamilie, MBO, MBI oder Verkauf
- Früh beginnenidealerweise 3 bis 5 Jahre vorher
- Ein Ansprechpartnervom Konzept bis zur Übergabe
Ausgangslage
Worauf es bei der Nachfolge ankommt
- Früh planendrei bis fünf Jahre Vorlauf schaffen Optionen
- Offen vergleichenFamilie, Management und externe Käufer
- Sauber umsetzenVertrag, Finanzierung und Übergabeplan
Im deutschen Mittelstand stehen in den kommenden Jahren Hunderttausende Übergaben an. Gleichzeitig fehlen vielerorts Nachfolger, und viele Inhaber beginnen zu spät mit der Planung. Die Folge sind überstürzte Lösungen, Abschläge beim Preis oder im schlimmsten Fall die Stilllegung eines gesunden Unternehmens.
Eine gute Nachfolge beginnt mit einer ehrlichen Standortbestimmung: Was wollen Sie, was will Ihre Familie, und wie unabhängig ist das Unternehmen von Ihnen? Danach lassen sich die Optionen nüchtern vergleichen, von der Übergabe innerhalb der Familie über das eigene Management bis zum Verkauf an einen externen Käufer.
Wir moderieren diesen Prozess, bringen die Zahlen auf den Tisch und setzen die gewählte Lösung um. Mit Blick auf Ihr Lebenswerk, Ihre Mitarbeiter und Ihre finanzielle Absicherung.
Was Sie bekommen
Was wir für Sie übernehmen
- 01
Standortbestimmung
Ihre Ziele, Ihr Zeitplan und die Übergabefähigkeit des Unternehmens.
- 02
Optionenvergleich
Familie, Management-Buy-out, externer Nachfolger oder Verkauf im direkten Vergleich.
- 03
Wertindikation
Realistischer Wert als Grundlage für Gespräche in Familie und mit Käufern.
- 04
Nachfolgersuche
Externe Kandidaten, Management-Teams oder Käufer gezielt ansprechen.
- 05
Struktur und Finanzierung
Verkäuferdarlehen, Earn-out, Rückbeteiligung und Förderprogramme.
- 06
Übergabeplan
Schrittweiser Übergang von Verantwortung, Kunden und Wissen.
Ablauf
So gehen wir vor
- 1Standortbestimmung2 bis 4 Wochen
Ziele, Zeitplan und Übergabefähigkeit klären.
- 2Optionen bewerten2 bis 6 Wochen
Lösungen vergleichen, Wert einordnen, Entscheidung treffen.
- 3Nachfolger finden2 bis 6 Monate
Kandidaten oder Käufer ansprechen und auswählen.
- 4Vertrag und Finanzierung1 bis 3 Monate
Struktur, Kaufpreis und Finanzierung festlegen.
- 5Übergabe6 bis 24 Monate
Geordneter Übergang mit klaren Rollen.
Herausforderungen
Typische Hürden und unsere Antwort
In der Familie gibt es keinen Nachfolger
Wir prüfen Management-Buy-out, externe Manager und den Verkauf an strategische oder Finanzinvestoren und vergleichen sie offen.
Erwartungen an den Preis gehen auseinander
Eine unabhängige Wertindikation schafft eine gemeinsame Grundlage für Gespräche in der Familie und mit Nachfolgern.
Der Nachfolger kann den Preis nicht allein finanzieren
Verkäuferdarlehen, Earn-out, Förderkredite und eine schrittweise Übertragung machen Übergaben möglich, die sonst scheitern würden.
Das Unternehmen hängt am Inhaber
Wir planen die Übergabe von Kunden, Wissen und Führung in Etappen, damit Bank, Mitarbeiter und Kunden Vertrauen behalten.
Für wen
Für wen diese Leistung gedacht ist
Wir arbeiten mit wenigen Mandaten gleichzeitig. Jedes wird persönlich geführt, vom ersten Gespräch bis zum Abschluss.
Die nächste Generation ist unentschlossen
Wir moderieren offene Gespräche über Interessen, Fähigkeiten und Erwartungen und zeigen, wie eine Übergabe innerhalb der Familie fair und tragfähig gelingt.
Ihr Team soll übernehmen
Ein Management-Buy-out sichert Kontinuität. Wir strukturieren Kaufpreis und Finanzierung so, dass die Übernahme für Ihr Team machbar wird.
Die Ziele gehen auseinander
Wenn einige verkaufen und andere bleiben wollen, entwickeln wir Lösungen, die Gesellschafter, Unternehmen und Mitarbeiter gleichermaßen berücksichtigen.
Vorbereitung
Was Sie vorbereiten sollten
Sie müssen nicht alles fertig haben. Diese Punkte helfen uns aber, schnell eine fundierte Einschätzung zu geben.
Anfrage stellen- Ihre persönlichen Ziele und Ihr Wunschzeitpunkt
- Gespräche in der Familie über Interessen und Erwartungen
- Jahresabschlüsse der letzten drei Jahre
- Überblick über Schlüsselpersonen und Ihre eigene Rolle im Tagesgeschäft
- Erste steuerliche und erbrechtliche Fragen für Ihren Steuerberater
Fragen
Häufige Fragen
Wann sollte ich mit der Nachfolgeplanung beginnen?
Idealerweise drei bis fünf Jahre vor dem geplanten Ausstieg. Dann bleibt Zeit, das Unternehmen unabhängiger vom Inhaber aufzustellen.
Was, wenn meine Kinder das Unternehmen nicht übernehmen wollen?
Dann sind Management-Buy-out, externer Nachfolger oder Verkauf die Alternativen. Wir vergleichen sie offen mit Ihnen.
Wie finanziert ein Nachfolger den Kaufpreis?
Meist aus einer Kombination von Eigenkapital, Bankdarlehen, Förderkrediten und einem Verkäuferdarlehen oder Earn-out.
Kann ich nach der Übergabe beteiligt bleiben?
Ja, etwa über eine Rückbeteiligung oder einen Beiratssitz. Das schafft Vertrauen bei Nachfolger und Bank.
Was kostet die Begleitung einer Nachfolge?
Das hängt vom Weg ab. Für Standortbestimmung und Optionenvergleich vereinbaren wir ein festes Honorar, bei einem Verkauf kommt ein Erfolgshonorar hinzu. Details klären wir im Erstgespräch.
Wer kümmert sich um Steuern und Erbrecht?
Ihr Steuerberater und gegebenenfalls ein Fachanwalt. Wir arbeiten eng mit ihnen zusammen und sorgen dafür, dass Struktur und Zeitplan zusammenpassen.
Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.
Vertraulich, unverbindlich und persönlich.
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